ملخص الدراسة باللغة العربية – دراسة للطالبة ألاء شيخة

ملخص الدراسة باللغة العربية

هدفت  الدراسة إلى التعرف مستوى الإبداع الإداري وعلاقته بالأداء الوظيفي لدى المدراء العاملين بمستشفى شهداء الأقصى، والوقوف على أثر كل من الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة على مستوى الإبداع الإداري من وجهة عينة الدراسة والبالغ عددهم (30) مديراً

وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة، مستعيناً باستبانة كأداة للدراسة مكونة من (48) فقرة، موزعة على محورين هما: مستوى وواقع الإبداع الإداري لدى المديرين العاملين بمستشفى شهداء الأقصى، وواقع الأداء الوظيفي لديهم.

وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية:

1)    توجد علاقة طردية ذات دلالة إحصائية عند مستوى    بين القدرات والسمات للشخصية المبدعة: (الأصالة، والطلاقة الفكرية، والحساسية للمشكلات، قبول المخاطرة)  وبين مستوى الأداء الوظيفي لدى المدراء العاملين بمستشفى شهداء الأقصى.

2)    لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى    بين المتغيرات التنظيمية الباعثة على الإبداع الإداري (البناء التنظيمي، الإجراءات وأنظمة العمل، الاتصالات، نمط القيادة، الحوافز، التدريب) وبين مستوى الأداء الوظيفي لدى المدراء بمستشفى شهداء الأقصى.

3)    لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى     بين إجابات المبحوثين حول العلاقة بين الإبداع الإداري ومستوى الأداء الوظيفي تعزي للمتغيرات الشخصية التالية: (العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة).

4)    تتوافر قدرات وسمات الشخصية المبدعة لدى المديرين في مستشفى شهداء الأقصى وهى مرتبة حسب الوزن النسبي لها كالتالي:

1.الأصالة

.2. قبول المخاطرة.

3.الحساسية للمشكلات.

4. الطلاقة الفكرية.

5)    تمتلك ادارة مستشفى شهداء الأقصى مقومات الإبداع الإداري التي تساهم في خلق الأداء الإبداعي لدى مدراء المستشفى، وتتوافر لدى المستشفى جميع المقومات ولكنها بحاجة إلى المزيد من الاهتمام وتطوير هذه المقومات. وهي مرتبة حسب الوزن النسبي كالتالي:

1. البناء التنظيمي.
2. التدريب.

3.أنظمة وإجراءات العمل.

4. نمط القيادة.
5. الاتصالات الإدارية.
6. الحوافز.

6)    يعتبر مستوى الأداء الوظيفي لدى مدراء مستشفى شهداء الأقصى مرتفعاً، وتتوافر لديهم جميع عناصر الأداء الوظيفي بدرجة عالية.

وفي ضوء النتائج السابقة أوصت الدراسة بما يلي:

–      اعطاء المديرين مساحة من الاستقلالية والحرية في اتخاذ بعض القرارات.

–      العمل على توضيح اجراءات العمل بالمستشفى بحيث تكون بعيدة عن الروتين والتعقيد.

–      تفعيل وسائل التعبير عن الرأي والحوار في المستشفى.

–      العمل على مشاركة ادارة المستشفى للمرؤوسين في عملية التخطيط.

–      تفعيل نظام الحوافز من قبل إدارة المستشفى على أسس ومعايير مهنية تتضمن التميز في الأداء والإبداع في العمل، وتقديم الحوافز المادية والتشجيعية للمدراء المتميزين، لتنمية دافعية العمل لديهم.

Abstract

The study aimed to identify the level of administrative creativity and its relation to the job performance of managers working at Al-Aqsa Martyrs Hospital, and to determine the effect of gender, age, scientific qualification, years of experience at the level of administrative creativity from the point of study sample (30)

The researchers used the analytical descriptive method in the study, using a questionnaire as a tool of study consisting of (48) paragraphs, divided into two axes: the level and reality of administrative creativity among the directors of Al-Aqsa Martyrs Hospital, and the reality of their functioning.

The study found the following results:

1) There is a positive relationship of statistical significance at the level between the abilities and personality traits of the creative personality (originality, intellectual fluency, sensitivity to problems, acceptance of risk) and the level of performance of directors working at Al-Aqsa Martyrs Hospital.

2) There is no statistically significant relationship at the level of organizational variables that induce administrative innovation (organizational structure, procedures and work systems, communication, leadership style, incentives, training) and the level of performance of directors at Al-Aqsa Martyrs Hospital.

3) There are no statistically significant differences at the level of respondents’ answers on the relationship between managerial creativity and the level of job performance.

4) The capabilities and personality traits of the managers at Al-Aqsa Martyrs Hospital are available according to their relative weight as follows:

1. Originality.
2. Accept risk
3. Sensitivity to problems
4. Intellectual fluency/

5) The management of Al-Aqsa Martyrs Hospital has the elements of administrative innovation that contribute to creating creative performance among the hospital directors. The university has all the ingredients but needs more attention and development of these components. They are ranked by relative weight as follows:

1.Organizational Structure. 2.Training. 3. Work systems and procedures. 4. Driving style. 5. Administrative communication. 6. Incentives.

6) The level of performance of directors of Al-Aqsa Martyrs Hospital is high and they have all the elements of the job performance to a high degree.

In the light of previous findings, the study recommended the following:

– Giving managers an area of independence and freedom to make some simple decisions.

– Work on clarifying the work procedures in the hospital so that they are far from the routine and complexity.

– Activating the means of expressing opinion and dialogue in the hospital.

– Work on the participation of hospital management of subordinates in the planning process.

– Activation of the incentive system by the hospital management on the basis of professional standards that include excellence in performance and creativity in the work, and provide material incentives and encouragement to outstanding managers, to develop their motivation to work.